5 enkle ideer for medarbeiderengasjement du må implementere
Medarbeiderengasjement er et element som forskere i disse dager innser er viktig for å skape en positiv arbeidskultur og en produktiv arbeidsstyrke. En nylig Gallup-meningsmåling oppdaget at 70 % av dagens arbeidsstyrke ikke føler seg engasjert i arbeidet sitt. Derimot oppdaget de at medarbeidere som var veldig engasjert, var veldig mye mer produktive og hadde mye lavere fravær.
Hos SurveyMonkey gjør vi det til vårt ærend å forstå forskningen som påvirker medarbeidere og arbeidsplassen. Ved å gjennomgå mer enn 3 millioner daglige svar som kommer inn fra SurveyMonkey-programmet, i tillegg til å analysere nylig forskning i markedet, kan vi utvikle et unikt perspektiv om den moderne arbeidsstyrken.
Her er noen av ideene for medarbeiderengasjement du kan prøve i bedriften din for å øke det følelsesmessige og psykologiske engasjementet til arbeidsstyrken din.
1. Start med gode ledere
Det meste starter øverst, og medarbeiderengasjement er intet unntak. Det å ha ledere som demonstrerer sitt eget engasjement er viktig. En positiv arbeidskultur har sterke, empatiske ledere som handler som en del av teamet sitt. Gode ledere viser konsekvent engasjement selv og motiverer teamene sine til å oppnå gode resultater. De skaper positive arbeidsmiljøer der medarbeidere føler et personlig ansvar – ikke bare for sin egen produktivitet, men for teamets suksess. Dette fører til bedrifter som er mye mer vellykkede og lønnsomme.
- Ansett sterke, motiverte ledere. Ledere er ansvarlige for minst 70 % av forskjellen i medarbeiderengasjement.
- Sett realistiske mål i samarbeid med medarbeiderne. Når medarbeidere føler seg personlig involvert i fastsetting av mål, føler de også et personlig ansvar for å nå målene – for seg selv, teamet og bedriften.
- Vær åpen. Når medarbeidere føler at lederne er åpne, ærlige og tillitsfulle, er det 94 prosent økning i medarbeidertilfredshet. I en nylig spørreundersøkelse vi utførte, oppdaget vi faktisk at åpent lederskap ble rangert som svært viktig av 48 % av alle medarbeidere. Dette er logisk da åpenhet skaper en mer åpen og samarbeidsorientert teamatmosfære.
- Ha synlighet. Både ledere og toppledelsen bør være synlig og tilgjengelig for medarbeidere, slik at de anses som både tilgjengelige og omgjengelige. På denne måten kan medarbeidere få veiledningen og hjelpen de trenger for å fullføre arbeidet sitt raskt og effektivt.
2. Gi de nødvendige ressursene
En av de viktigste ideene for medarbeiderengasjement blir ofte oversett. Medarbeidere må ha alle verktøyene de trenger for å lykkes i rollen sin og føle seg virkelig engasjert i arbeidet sitt.
- Ha den nødvendige infrastrukturen. Dette inkluderer bedriftens prosesser, verktøyene medarbeiderne bruker til å fullføre oppgavene sine, samt de organisatoriske mulighetene de har.
- Hold deg oppdatert med ny teknologi. Når teknologien utvikles i en uhørt hastighet, er flere og flere personer – spesielt fra millenniumsgenerasjonen – klare, villige og i stand til å tilpasse seg etter det siste innen innovasjon, men de fleste bedrifter holder ikke følge. Mange sitter fremdeles fast med utstyr og praksis fra industrialderen, som blir stadig mer utdatert. Dette fører til frustrerte medarbeidere.
3. Vis takknemlighet
Det virker så åpenbart, men i dagens travle bedrifter blir medarbeidertakknemlighet altfor ofte oversett. Anerkjennelse fra ledelsen og blant kollegaer er den raskeste metoden for å bygge tillit, fornye anstrengte medarbeiderforhold og styrke arbeidsplassen din.
- Offentlig anerkjennelse av medarbeiderne dine. Å rose dem for prestasjonene og bidragene deres i bedriften din kommer ikke bare til å motivere dem til å fortsette å gjøre en god jobb, men det inspirerer også andre.
- Takk dem for arbeidet deres og vis støtte. Via forskningen vår har vi oppdaget at medarbeidere som føler at de har støttende ledere, er 67 prosent mer engasjerte og har mye høyere sannsynlighet for å bli værende i bedriften din. Et enkelt kort eller notat som sier takk for en godt utført jobb, er mer effektivt enn du kanskje tror.
4. Prioriter tilfredshet
Når du kommer på ideer for medarbeiderengasjement, må du sørge for at du er mest opptatt av medarbeidernes tilfredshet. Tross alt gjør tilfredshet medarbeiderne mer engasjerte, og 12 % mer produktive på jobben. Når medarbeiderne dine er glade, er de også mer effektive når de jobber i et team mot delte mål. Så hvordan oppmuntrer du til tilfredshet hos medarbeiderne dine?
- Belønn dem. Mens det for noen er nok å bli anerkjent for jobben de har gjort, trenger andre mer konkrete belønninger. Høyere lønn er selvfølgelig alltid velkommen, men du har muligens ikke alltid budsjett til det. Andre måter å belønne medarbeidere på inkluderer en lunsj med lederen, en rimelig kurv fylt med godsaker og små gaver som kinobilletter og iTunes-kort.
- Gi dem fri. Dette inkluderer å tilby ferier, sykedager og omsorgspermisjon – som alle fører til mindre stressede, sunnere og gladere medarbeidere. Avspasering er en annen metode for å ikke bare belønne medarbeidere for hardt arbeid, men i tillegg gi dem tiden de trenger for å revitalisere seg, slik at de kommer tilbake på jobb med mer energi og klare til å være så produktive som mulig.
5. Start på den første dagen deres
For mange bedrifter overvelder nye medarbeidere med papirarbeid og tilsynelatende meningsløse presentasjoner. I stedet bør du dra nytte av interessen og entusiasmen deres ved å sette dem rett i arbeid, introdusere dem for kollegaer og gi dem en mentor som kan vise dem rundt. Hvis du viser dem at de er velkomne medlemmer av kulturen på arbeidsplassen og ikke bare den «nye ansatte», bidrar det til å motivere dem og gi dem et positivt førsteinntrykk som de tar med seg i resten av karrieren hos bedriften din.
En mer engasjert og tilfreds arbeidsstyrke fører åpenbart til mer produktive medarbeidere. Vellykkede ledere evaluerer konstant hva medarbeiderne mener om arbeidsmiljøet sitt og hvorvidt de er engasjert i jobben sin. Bedrifter som ikke gjør dette, kan ha vansker med å beholde eksisterende medarbeidere og tiltrekke seg de beste nye medarbeiderne.
Uansett hvilke ideer for medarbeiderengasjement du velger å innlemme, vil du være i stand til å evaluere medarbeiderengasjement og bruke kvalitetsreferanser til å sammenligne resultatene dine med andre bedrifter. Du kommer til å finne ut at hos SurveyMonkey tilbyr vi nyttig informasjon, maler og produkter, slik at du kan komme på ideer for medarbeiderengasjement som oppmuntrer til sunnere, gladere og mer aktive medarbeidere.
Ser du etter dypere oversikt over medarbeidernes tilfredshet? Trenger du å forbedre retensjon av medarbeidere og resultatene? Finn ut mer om SurveyMonkey Engage – vår tilpassede løsning som lar teamet ditt få nyttig innsikt direkte fra medarbeiderne dine.
Oppdag flere ressurser
HR-sjef
HR-sjefer kan bruke dette verktøysettet som hjelp til å fremme eksepsjonelle medarbeideropplevelser.
Skjemamal for egenevaluering
Oppmuntre til selvrefleksjon og ansvarstakelse ved hjelp av skjemamalen for egenevaluering for medarbeidere. Kom i gang og forbedre prosessen med resultatevaluering i dag.
Få medarbeiderinformasjonen du trenger ved hjelp av nettbaserte personalskjemaer
Ansett de mest lovende medarbeiderne, få fart på innføringsprosessen og administrer arbeidsstyrken ved hjelp av et egendefinert personalskjema. Kom i gang med å lage skjemaer i dag med verktøyet for personalskjemaer og maler.
Innhent tilbakemeldinger du kan handle ut ifra
Benytt slagkraften som ligger i tilbakemelding ved hjelp av SurveyMonkeys nettbaserte evalueringsskjemaer. Kom i gang med skjemaopprettingsverktøyet i dag.