Derfor er det viktig å ha lykkelige ansatte
Jakten på lykke er et grunnleggende element i amerikansk kultur – og dagens arbeidere tar dette på alvor. I alle generasjoner føler folk i den moderne arbeidsstyrken seg mer styrket til å finne lykke på jobben så vel som hjemme – og til å bytte jobb hvis de må for å finne den lykken.
Ved å spørre millioner av mennesker som bruker og svarer på spørreundersøkelsene våre hver dag, kan undersøkelsesteamet vårt for spørreundersøkelser få uovertruffen tilgang til tankene og meningene til menneskene i dagens arbeidsstyrke – hva som driver dem, hva som begeistrer dem, og hva som gjør dem lykkelige.
Med forskningen vår som veiledende har du her en oversikt over hvorfor lykken til de ansatte er så viktig og hva organisasjonen din kan gjøre for å forbedre tilfredsheten deres på jobben:
1. Lykkelige ansatte er langt mer produktive enn ulykkelige
Forholdet mellom ansattes lykke, medarbeiderengasjement og ansattes prestasjoner har blitt tydelig etablert gjennom en rekke forskningsstudier.
- Lykkeligere ansatte er mer engasjerte. Og engasjerte ansatte viser både økt produktivitet og et langt lavere fravær fra jobben.
- Et sunt arbeidsmiljø betyr noe. En positiv arbeidskultur oppmuntrer ansattes vennskap, forbedrer personlig velvære og gagner sluttresultatene dine. Den utvider ansattes ressurser og ferdigheter gjennom forbedrede arbeidsforhold, noe som igjen øker arbeidstakernes kreativitet og evner til å løse problemer.
- En følelse av fellesskap på jobb er viktig. Å føle at medarbeiderne og lederne faktisk bryr seg om dem, hjelper de ansatte til å være mer robuste når de står overfor vanskeligheter og utfordringer – både på jobb og i privatlivet.
- Lykkelige ansatte er mindre stresset. Høyt stress fører til en rekke emosjonelle og fysiologiske problemer som kan resultere i høyere fravær. Å ha fornøyde ansatte betyr at flere av dem dukker opp på jobb, og dette forhindrer igjen at arbeidskulturen svekkes.
Er de ansatte fornøyde? Ta pulsen på følelsene deres om jobb. Opprett spørreundersøkelse →
2. Ansatte ønsker å gjøre det de er best til
Ansatte i dag er på jakt etter mye mer enn bare en lønnsslipp. De ønsker en følelse av mening og sjansen til å forbedre arbeidsferdighetene. 60 % av de ansatte føler at det er veldig viktig å kunne gjøre det de gjør best, i jobben sin. Og hvis du har ansatte som er engasjert i arbeid som drar nytte av styrkene deres, er dette veldig fordelaktig for selskapet ditt, da det gir mulighet for gjennombrudd i produktivitet og fører til at færre ansatte slutter.
3. Ansatte prioriterer balanse i arbeidslivet
En gang i tiden så mennesker på arbeid og «liv» som to separate ting. Men i en verden der alle hele tiden er tilkoblet, har disse to elementene en tendens til å overlappe hverandre. Ansatte i dag anser både jobb og privatliv som like prioriteringer. De er ofte uvillige til å gå på akkord med det ene for det andre. Faktisk har vi sett at 53 % av de ansatte rapporterer at en rolle som gjør at de kan få en bedre balanse i arbeidslivet og sterkere følelse av personlig velvære, er veldig viktig.
- I økende grad ønsker arbeidstakere å kunne tilpasse timeplanen og jobbe eksternt når det er mulig. Dette gir dem fleksibiliteten som trengs for å ta seg av bekymringene i livet.
- Selskaper bør løfte frem fordelene de tilbyr for å hjelpe ansatte med balansen i arbeidslivet.
- Balanse i arbeidslivet betyr forskjellige ting for forskjellige mennesker. Dette er grunnen til at åpen kommunikasjon og kunnskap om de ansattes prioriteringer er avgjørende.
- Det er mer sannsynlig at kvinnelige ansatte prioriterer sin egen balanse i arbeidslivet.
- Både milleniumsgenerasjonen og generasjon X er mer sannsynlig enn «baby-boom»-generasjonen til å prioritere generell lykke både på jobb og hjemme.
4. Trivsel betyr mer enn «moro»
Det var en gang da ideen om et positivt arbeidsmiljø innebar å sette green, fotballbord og gruppeaktiviteter. Men tidene har endret seg, og fokuset nå er på trivsel.
- Et morsomt arbeidsmiljø gir bare kortsiktige belønninger for ansatte. Dette fører ikke til varig glade ansatte eller arbeidsengasjement.
- Trivselsinitiativer tar opp viktige spørsmål som å redusere stress og øke følelsesmessig motstandskraft. De beste, mest engasjerte ansatte er ofte de som mest sannsynlig vil få utbrenthet av gjennomgående høye arbeidsnivåer. Å forbedre trivselen deres holder dem på jobb og produktive.
- Ansattes mulighet til å ta pause, oppfriske seg og fornye engasjementet sitt øker medarbeiderengasjement og reduserer utbrenthet. Studier gjennom årene har konsekvent vist at muligheten til å ta hyppige, korte pauser forbedrer fokus, humør og produktivitet. Dette betyr at du kanskje burde vurdere å la de ansatte skifte gir og sjekke sosiale medier eller personlige meldinger i løpet av arbeidsdagen og oppmuntre til småprat ved vannkjøleren eller kaffestasjonen.
5. Ulykkelige ansatte forlater arbeidsplassen for å finne lykken
Vi lever i en tid hvor ansatte som slutter, har blitt en bekymring for de fleste arbeidsgiverne. Tidligere var det forventet at ansatte ble værende i jobben sin i en lengre periode – selv så lenge som 20 eller 30 år. I dagens verden er det imidlertid vanlig at ansatte bare tilbringer ett eller to år i et selskap før de går over til en annen mulighet som tilbyr en bedre arbeidskultur.
- En fersk Gallup-undersøkelse fant at halvparten av alle ansatte lette etter en ny jobb eller var på utkikk etter en bedre arbeidsmulighet.
- Studien fant også at 51 % av de ansatte ville forlate sin nåværende jobb for en som tilbyr fleksitid, og 37 % ville forlate for å jobbe utenfor kontoret, i det minste en del av tiden.
Så hvordan vet du om de ansatte er fornøyde? Bruk medarbeiderundersøkelser for å samle inn anonyme og ærlige tilbakemeldinger fra teamet ditt. Svarene gir deg en mulighet til å identifisere og behandle viktige saker samt prioritere de viktigste områdene som fører til glade ansatte. Ved å fokusere på å sikre at arbeiderne dine er fornøyde i den nåværende jobben og med selskapet ditt, kan du ikke bare beholde eksisterende ansatte, men også tiltrekke deg kvalitetssøkere.
Hos SurveyMonkey tilbyr vi ekstra ressurser i tillegg til en tilpasset løsning for medarbeiderengasjement som hjelper deg med å overvåke og fremme, glade, sunne og produktive ansatte.
Oppdag flere ressurser
HR-sjef
HR-sjefer kan bruke dette verktøysettet som hjelp til å fremme eksepsjonelle medarbeideropplevelser.
Se hvordan woom forbedrer medarbeider- og kundeopplevelsen
Se hvordan woom bruker SurveyMonkey til å lansere flerspråklige undersøkelser i stor skala, forbedre medarbeideropplevelsen og fange opp kundeinnsikt.
Mal for refusjonsskjema for medarbeidere
Gjør refusjon av utlegg enklere med malen for refusjonsskjema fra SurveyMonkey. Innhent og spor forespørsler om refusjon på en effektiv og sikker måte.
Skjemamal for egenevaluering
Oppmuntre til selvrefleksjon og ansvarstakelse ved hjelp av skjemamalen for egenevaluering for medarbeidere. Kom i gang og forbedre prosessen med resultatevaluering i dag.