Spørreundersøkelse om medarbeiderevaluering: Mal for kvartalsvise undersøkelser for vekst, påvirkning og mål

Det er på tide å legge bak seg standard, årlige medarbeiderevalueringer. Forskning viser at medarbeiderevalueringer ofte skjer for sjelden, fokuserer for mye på tidligere prestasjoner og til syvende og sist ikke hjelper medarbeiderne lære eller utvikle seg. Med mål om å skape et bedre sted der medarbeiderne har større mulighet til å utvikle ferdighetene sine samtidig som karrieren deres utfolder seg, har SurveyMonkey utviklet et nytt system. 

Vekst, påvirkning og mål-samtaler er kvartalsvise samtaler alle ansatte hos SurveyMonkey har med lederen sin. Samtalene fokuserer på hvilken påvirkning medarbeiderne har hatt på produktet, teamet eller kulturen, hva de kan gjøre for å få større påvirkning i fremtiden, og hvordan de kan fremme karrieremålene sine i det kommende kvartalet. 

Det viktigste poenget med vekst, påvirkning og mål-samtaler, er at de ledes av medarbeideren, noe som gjør at samtalen ikke føles som en prestasjonsevaluering og mer som en prat om hva som går bra og hva som må forbedres.

De fleste medarbeiderne vi spurte sa at de følte seg komfortable med å lede selve samtalen, spesielt når de brukte malen nedenfor, med seks spørsmål, som ledetråd i samtalen. Det er bare å sende denne spørreundersøkelsen til de ansatte slik at de kan fylle den ut på forhånd, og så kan dere bruke svarene til å lede samtalen. 

Resultatene av å prøve vekst, påvirkning og mål-samtaler i egen organisasjon kan overraske dere: De interne undersøkelsene våre viser at 95 % av medarbeiderne sier de er på linje med lederen sin når det gjelder påvirkningen de har, og 80 % føler seg innstilt på målene for neste kvartal. Prøv det selv, eller finn ut mer om SurveyMonkeys skritt i retning av en ny oppfatning av hvordan vi gir og mottar tilbakemeldinger på jobb.

We have so many powerful features to help you launch surveys quickly, but here are our most popular ones for new users.